Automobilsektor: Nachfolge- & Pipeline-Planung

Was könnte für den langfristigen Wohlstand einer Organisation wichtiger sein als die Auswahl und Kultivierung von ihren Führungskräften? Die Nachfolgeplanung ist für die organisatorische Stabilität entscheidend. Eine Nachfolgeplanungsstrategie vorrätig zu haben reduziert Risiken, reduziert Einstellungskosten, behält Schwung und minimiert Auswirkungen, wenn sich ein leitender Angestellter fortbewegt. Human Capital Partners versteht das und hat hart gearbeitet, ein System zu schaffen, das gewährleistet, dass Führungskräfte die richtigen Fähigkeiten, Erfahrungen und Bestrebungen für die gefragte Rolle haben, gleich ob sie interne oder externe Bewerber sind. Um dies zu erreichen, übernehmen wir die Rolle Ihres Nachfolge- und Pipeline-Planungspartners.

Führungsausfälle können teuer und peinlich für alle Beteiligten werden und die potenziellen Kosten können enorm sein; verschwendete und duplizierte Recruiting-Gebühren, unerreichte Geschäftsziele, abgelenkte Kollegen sowie unkonzentrierte und unproduktive Mitarbeiter. Eine neue Führungskraft zu rekrutieren kann ein potenzielles Minenfeld sein! Warum sollte man vor diesem Hintergrund und mit begrenzten und unerfahrenen Ressourcen einen so wichtige Aspekt Ihres Unternehmens einem möglichen Versagen überlassen? Bei jedem anderen Aspekt Ihres Unternehmens werden Sie in Betracht gezogen haben, dass die Einstellung eines branchenspezifischen Profis das übertreffen wird, was in Ihrem eigenem Unternehmen erreicht werden kann und was ein wichtiges Werkzeug für Erfolg ist.

Die erste Stufe unseres Engagements besteht aus einer Talent-Pipeline-Überprüfung, die bis zu 24 Monate im Voraus erfolgt. Als Teil dieses Prozesses identifizieren wir offene Stellen, die in dieser Zeit entstehen werden und passen diese mit High Potentials innerhalb und außerhalb der Organisation an. Wir bezeichnen diesen Prozess als einen rollenspezifischen Marktscan. Die Durchführung einer internen Nachfolgeplanung und das Vorhandensein eines Talent-Pools an Führungskräften (mit vielen mit denen wir seit vielen Jahren zusammengearbeitet haben) ermöglicht Human Capital Partners auf dem Markt voraus zu bleiben, wodurch ein unvergleichbarer Einblick und eine Fülle von erfolgreichen Rollenplatzierungen gewahrt sind.

Sobald wir eine Reihe von High Potentials identifiziert haben, wollen wir den Hintergrund, allgemeine Intelligenz, Motivation, Kompetenzen und Persönlichkeit jeden einzelnen Beitrittskandidaten lernen. Wir sammeln Referenzen und führen Face-to-Face-Interviews durch, um sicherzustellen, dass wir jeden Kandidaten kennen und verstehen, was ihnen wiederum helfen wird, das Beste aus ihrer Position zu erhalten. Unser fundiertes und oft technisches Fachwissen der Automobilindustrie ist auch ein Schlüsselfaktor für unseren Erfolg. Es gibt kein anderes globales Unternehmen, das die gleiche Menge an Verständnis und Fähigkeiten in diesem Bereich zur Verfügung stellen kann.

Möchten Sie mehr über unsere Automobil-Nachfolge und Pipeline-Planning-Dienstleistungen wissen? Dann Kontaktieren Sie uns heute noch und einer unserer Berater wird sich freuen Ihre geschäftlichen Anforderungen zu besprechen.